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人材・育成について－教育体制

下記のような考え方に基づいて、人材の育成を行っており、入社前・入社後を通して様々な教育体制が組まれています。

人材育成

1人が複数の業務（マルチタスク） を担う オペレーション能力を 向上させると共に自己管理力 及びチームへ貢献する 能力を身につける。

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責任ある仕事を早期に担当する （例：商品の一分野の調達から販売まで すべてに責任をもつカテゴリ担当） 自ら考える力を養成し、 人材の成長を促進する。 将来会社を担う マネジメント人材を養成する。

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ビジネススタンダード （経営・経済・会計・ITを学ぶ） 経験のみでは身に付かない 知識やロジカルに考える 能力を身につける。

これまで私たちは自らの頭で考え選択することで進化してきました。また、その過程でビジネススタンダードを身につけることの大切さも痛感しています。経験と学習の相乗効果が「人材」の成長には欠かせません。
会社の成長とメンバーの成長をシンクロさせることができる企業でありたいと考えています。

入社前研修

• ■内定者入社前研修実施時期：3月下旬（1週間程度）

  社会人としてのマナーや心構え、商品・業務に関する事前知識の講習を行います。座学の他、名刺交換や電話のロールプレイ等の実践的なプログラムも行います。入社後の業務がスムーズに行えることを目的にこのような研修が組まれています。

  

入社1年目教育および社員研修

• ■入社後OJT実施時期：入社後1年間

  OJTとは「On the Job Training」の略で、実務の中で仕事に必要な知識や技能、物事の考え方を習得していく教育方法です。当社では時期によって業務内容や取り扱う商材も異なり、受発注方法も異なる為、1年を通して業務を身に付けていきます。

  

• ■スキルアップ研修実施時期：適宜

  全社員を対象として社内・外にて行います。研修では基礎的な技術を学び、実務の中でスキルアップしていきます。様々なソフトの基本、応用操作を習得することで、数多くの注文や様々な業務の効率・正確性を上げることができ、会社全体の生産性アップにも繋がっていきます。

  

• ■社外研修実施時期：適宜

  1年に1回を目安に協力会社の工場を見学させて頂きます。実際の製造現場・工程を学ぶことで商品知識を深め、より質の高い顧客対応に繋げていく他、より強い商品・サービスの企画へも活かしていきます。

  

• ■勉強会実施時期：月1回程度

  現役の大学教授・顧問弁護士をお招きし、学校の現状やコンプライアンスに関する勉強会を定期的に行います。